Gratisangebote: weil es getan werden will…
Sie finden hier ein buntes Allerlei an Angeboten, die ich unter dem Motto „weil es getan werden will“ anbiete. Kennen Sie das vielleicht auch? Manches muss man einfach machen, weitergeben, ausprobieren, weil man davon überzeugt ist, ohne genau zu wissen, weshalb es einen so drängt.
Genau so ist es zumindest bei mir. Also nutzen Sie gern, was zu Ihnen passt für: Organisationsentwicklung und Arbeitsalltag.
Impulse Organisations-Entwicklung
In meinen Recherchen und meiner Arbeit entdecke ich immer wieder hilfreiche Methoden, Tools und Impulse, aus denen ich dann Konzepte „stricke“ und anwende. Da mir dieser Wirkungskreis dann noch nicht reicht, freue ich mich, wenn andere sich dadurch inspirieren lassen und selbst einmal ausprobieren.
Denn erst die Erfahrung nährt das Lernen und die Veränderung. Neugierig? Dann probieren Sie gern ein paar davon aus. Soll es einmal ein Workshop mit Ihrem Team sein, unterstütze ich Sie gern als Moderatorin.
Unternehmens-werte
Die Säulen von Organisationen und Unternehmen sind ihre Mitarbeiter. Diese tragen und vertreten Ihre Werte nach innen und außen. Werte dienen als Handlungsorientierung und Entscheidungsgrundlage. Wollen Sie wissen, welche Hauptwerte Ihr Team hat bzw. gezielt daran arbeiten? Nutzen Sie gern die Wertetabelle.
Erwartungen
Wie oft bemerken wir, dass die eigene Auffassung zur Arbeit, Aufgaben, Projekten o.Ä. sich von denen anderer unterscheidet? Wollen Sie (bspw. als Führungskraft) wissen, welche Erwartungshaltung beim Gegenüber besteht und Ihre eigene ausdrücken? Treten Sie in den Austausch und nutzen diese Vorlage (auch für Teams).
Wunschzettel
In Ihrem Team gibt es jede Menge Wissen, dass Sie anhand des Wunschzettels in regelmäßigen Abständen nutzen können. Im Sinne von START, STOP, GO werden Anregungen aus dem Team erfragt, um sie zukünftig zu berücksichtigen. Geeignet nach einem Sprint, einem Quartal, dem Projektabschluss oder zum Jahresende.
arbeitstagebuch
Den Arbeitstag in einer fürsorglichen Haltung planen und strukturieren? Das bietet dieses Arbeitstagebuch: in 7 Kategorien lässt sich der Tag und ein realistisches Pensum planen und auswerten. Im Rückblick erkennen Sie in 3 Kategorien, was gut gelungen ist, Freude bereitet hat, noch weiterentwickelt werden darf und welche Menschen darauf Einfluss hatten. Klingt gut? Dann nutzen Sie es gern.
aufwärtsfeedback
Beim Mitarbeitergespräch die Einschätzung vom Chef zu bekommen, ist eine bekannte Herangehensweise des Feedbacks. Wie wäre es einmal anders herum? Als Aufwärtsfeedback mittels des KAARMA-Fragebogens! In 24 Punkten schätzen Mitarbeitende Ihre Vorgesetzten in den Kategorien Klarheit, Authentizität, Aktualisierung, Respekt, Mehrwert und Autonomie ein.
interaktive Breakouts
Onlineseminare und -begegnungen sind allgegenwärtig geworden. Praktisch, informativ und unkompliziert. Damit es an Interaktion und Nähe nicht fehlt, braucht es den Austausch der Teilnehmenden untereinander. Wie das gelingen kann und wie die Breakoutsessions moderiert werden können, ist in einem kurzen Breakout-Konzept vorgestellt. Lust es auszuprobieren? Na dann los.
Vorlage KANBAN-Board
Aufgaben über Aufgaben und Sie wollen den Überblick behalten, was wann zu tun ist und auf welchem Stand sie sind? Dazu mögen Sie es, Ihre Arbeit farbig zu strukturieren oder arbeiten im Team? In 7 Spalten lassen sich alle To-Dos unterbringen und die Farbeinteilung individuell zuordnen. Mit Kanban planen Sie tagesaktuell, flexibel und erledigen die Aufgaben zu ihrer Zeit.