Kreative Lösungen in der Moderation großer Gruppen
In Organisationen und Unternehmen ist jede Menge Wissen, was oft unbemerkt und unerkannt verstreut ist und nutzbar gemacht werden kann. Interaktive und innovative Moderationsmethoden und -formate setzen auf offenen, selbstorganisierten Austausch der Teilnehmenden und bringen durch eine besondere, wertschätzende Form des Miteinanders erstaunliche Ergebnisse und Lösungen hervor.
Das Beste daran: die Ergebnisse sind aus der Organisation und deren Mitgliedern heraus entstanden und intrinsisch motiviert, was die zukünftige Anwendung und erfolgreiche Umsetzung begünstigt. Spaß und Erlebnis gibt es noch dazu.
Als Moderatorin von Großgruppenformaten bringe ich die Grundhaltung und Annahme mit „Jeder der da ist, ist der Richtige“. Dies ermöglicht, das Potenzial jedes Einzelnen und das der Gruppe zu berühren und zu heben. Jeder Teilnehmende hat ein Interesse, einen Grund oder ein Bedürfnis zur Teilnahme und das gilt es anzuerkennen und wertzuschätzen, bei aller Vielfalt und Unterschiedlichkeit der Motive.
Dabei erhalten alle die Chance sich einzubringen, so das sowohl das Wissen und die Ideen von introvertierten und extrovertierten Menschen einen Beitrag leisten.
Jeder der da ist, ist der Richtige!
OPEN-SPACE-FORMAT
- Großgruppenformat für 20 – 50 Personen
- Ein Fokusthema und so viele selbstorganisierte Untergruppen, wie es Anliegen gibt
- Innovative Ergebnisse, Problemlösung, Kreativität, Teamarbeit und Wandel
- Teilnahme an beliebig vielen Untergruppen möglich
- Dokumentation der Ergebnisse und Weiterarbeit damit
DYNAMIC FACILITATION / BÜRGERRAT
- Großgruppenformat für 15 – 40 Personen
- Alle Sichtweisen erhalten Raum, Jeder darf und soll sich einbringen mit Lösungsideen, Kritik, Informationen und Wünschen
- anschließende Kleingruppenarbeit zu Fragestellungen möglich
- Geeignet für Veranstaltungen und Meetings mit
… herausforderndem Themen, Strategischen Anliegen,
… Schwierigkeiten und Konflikten
… der Suche nach der besten Lösung
… Anliegen, bei denen es scheinbar keine Lösung gibt
APPRECIATIVE INQUIRY – WERTSCHÄTZENDE ERKUNDUNG
- Veränderung entsteht dann, wenn es die Beteiligten von sich aus wollen – Bestehendes anzuerkennen, Gutes zu würdigen und in die Zukunft mitzunehmen begünstigt den Wandel
- Im Prozess erforsche ich mit Hilfe von Interviews die lebendigen Faktoren Ihrer Organisation, die emotionale Verbindung der Menschen dazu und finde die „Juwelen“ in der Organisation heraus, die es beizubehalten gilt
- Grundvoraussetzung: Ein Prozess dieser Art benötigt Offenheit der Führung und Authentizität in der Umsetzung, Interesse Strukturen kennenzulernen und wertzuschätzen UND Veränderungsanregungen auf diese hin abzustimmen. Andernfalls
ist es nur eine Methode, die schnell Ihre Glaubwürdigkeit verliert und sich in der Praxis auflöst.
Individuelle Prozesse – das Honorar richtet sich nach Umfang und Auftrag
Lassen Sie uns in einem Vorgespräch Ihre Ziele für die Formate besprechen, gern erstelle ich Ihnen daraufhin ein Angebot.
Inspiriert zur Durchführung hat mich Dr. Matthias zur Bonsen, bei dem ich mehrere dieser Formate erlebt habe.